Brasil participará de competição mundial de empreendedores

 Os finalistas produzirão vídeos sobre os projetos e o campeão será escolhido por votação na internet no ano que vem.

 

O Brasil já tem um grupo que vai representar o país em uma competição mundial diferente, que estimula os empreendedores a criar. A seleção foi no fim de semana, em São Paulo.

Uma fila de gente com boas ideias para negócios inovadores. Assim começa o "Startup Weekend", uma competição mundial de empreendedores. Eles passam um fim de semana conversando com investidores e empresários experientes. Mas têm só 60 segundos para chamar a atenção deles.

Um minuto pode ser um tempo pequeno para apresentar uma grande ideia, mas todo empreendedor tem que saber exatamente o que quer e precisa estar preparado para convencer todo mundo de que o plano dele pode ser um negócio de sucesso.

O primeiro passo é perder o medo de ser copiado. “Parta para a briga, arranje pessoas que vão ajudar você a desenvolver, antes que alguém roube a sua ideia”, aconselha Rose Lopes, organizadora do “Startup Weekend”.

A ideia vencedora é de dar água na boca: criar uma página na internet para que pessoas que sabem cozinhar bem ofereçam seus serviços a quem precisa de um cozinheiro por uma noite. Os empreendedores vão ganhar com a venda de publicidade no site.

Agora, vem a parte difícil. Transformar um projeto em uma empresa. “O principal ponto que percebemos é que você deve testar com aqueles que você acredita que sejam os melhores consumidores para ver se a ideia vai realmente pegar, porque às vezes ela é muito boa só para você”, diz o economista André Camargo.

Pelo menos três investidores querem apostar no futuro negócio. "Agora é a hora do risco, então vamos ter que fazer essa ideia acontecer baseada em muito trabalho”, conta o publicitário Ricardo Katayama.

Eles sabem que não existe uma fórmula mágica, mas aprenderam que o sucesso vem do trabalho de equipe.

"Sozinho você não vai longe. Você precisa de um parceiro, um sócio, contatos, pessoas que podem te ajudar quando tiver dificuldade”, diz Renato Ezquerro, estudante de Ciências da Computação.

Ao todo, 60 países participaram desta fase do Campeonato Mundial de Empreendedores. Os finalistas produzirão vídeos sobre os projetos, e o campeão será escolhido por votação na internet, no ano que vem.

8 tecnologias atuais que vão moldar o nosso futuro

As tecnologias dos dias atuais cada vez mais fazem parte das nossas tarefas diárias. Por essa razão, o site Mashable decidiu listar as 8 tecnologias que vão ajudar a moldar o futuro da humanidade.

De acordo com Rick Chin, diretor de inovação de produto da SolidWorks, a tecnologia atingirá um grande nível de personalização em apenas 20 anos. E, será nesse momento que a vida das pessoas vai mudar e melhorar a todo momento.

“Nós vamos estar fisicamente mais confortáveis com os móveis que vamos sentar e os produtos que temos, além disso apenas as informações mais relevantes de amigos e familiares nos alcançará. Nosso movimento no mundo digital estará perto de ser telepático”, confirmou Chin.

O diretor de inovação de produtos da SolidWorks considera ainda que várias tecnologias atuais são relevantes para essa visão do futuro. Para ele, elas vão evoluir e se tornarão não só mais poderosas, como também se integrarão às outras tecnologias. Confira abaixo a lista do site Mashable:

1. Smartphones

Smartphone (Foto: Divulgação)

Os smartphones de hoje são tanto um computador como um dispositivo de comunicação. Com uma interface multi-touch e um rápido CPU, eles contêm câmeras, GPS e bússolas. Além disso, permitem calcular e se comunicar a qualquer hora, em qualquer lugar.

No futuro, eles evoluirão para o que chamaremos de computadores pessoais móveis (PMC). E supondo que Rick Chin esteja certo, as CPUs móveis vão ter uma super velocidade. Assim, o PMC e os periféricos pessoais se tornarão a interface de qualquer pessoa para qualquer outro computador que você interagir.

2. 3G e 4G Wireless Broadband

Microcell 3G da AT & T (Foto: Divulgação)

"Quantas barras de sinal eu tenho?".

Frequentemente, nós verificamos a força do sinal do smartphone enquanto estamos navegando na internet ou no nosso e-mail. Os 3G de hoje e as redes 4G fornecem conexões que são aceitáveis, mas que muitas vezes são interrompidas e isso precisa mudar.

No futuro, a implantação de torres de celular deixará de ser cara e demorada, para ser mais rápida e orgânica. Os provedores de redes sem fio vão debitar mensalmente créditos para se ter dispositivos como o Microcell 3G da AT & T em casa. E com uma quantidade suficiente destes dispositivos, a conexão das redes sem fio se tornará sólida, mesmo em bairros e vilas remotas.

Assim, no futuro, os computadores móveis pessoais (PMCs) não vão precisar de indicadores de intensidade de sinal, porque o acesso sem fio ao 3G e 4G será sólido, rápido e penetrante, além de ultra-rápido.

3. Cloud Computing

Cloud Computing (Foto: Divulgação)

Poucos provedores de tecnologia têm feito um bom trabalho explicando ou prestando serviços que sejam relevantes para a grande massa da população.

Assim, se espera que a computação em nuvem do futuro, mantenha todas as nossas informações pessoais e as aplicações disponíveis em qualquer momento.
Esse tipo de tecnologia vai funcionar, não importando se você estará editando um documento de texto enquanto dirige um trem, ou se apenas está ajustando uma proposta de venda no escritório de um cliente. O importante é que você nunca ficará sem as informações necessárias para concluir a tarefa.

4. Eye-Tracking e Voices Commands

Eye-Tracking e Voice Commands (Foto: Divulgação)

Atualmente, a tecnologia de rastreamento ocular é mais usada nas pesquisas de usabilidade. Ou seja, as empresas tentam descobrir o que os usuários veem assim que abrem uma página da internet. Já o reconhecimento de voz é usado intensamente em produtos que visam transcrever o texto falado.

No futuro, esta tecnologia será combinada com realidade aumentada (AR) e terá o objetivo de criar uma interface de usuário para o seu PMC. O objeto que você ver e as palavras que você falar serão transmitidos para o PMC, que interpretará a sua intenção, e então, transmitirá os resultados de volta para você, seja visualmente e/ou verbalmente.

Um exemplo seria quando olhasse para um restaurante e disesse: "Será que eles têm boas saladas?", depois de alguns segundos você receberia as informações no seu PMC.

5. Realidade Aumentada

Realidade Aumentada (Foto: Divulgação)

A realidade aumentada de hoje (AR) adiciona textos, símbolos e imagens virtuais em 3D em vídeos. O objetivo disso tudo é torar o vídeo mais informativo e até mais interessante.

De acordo com o site da Mashable, o futuro da AR deverá estar nos óculos. Eles vão projetar imagens sobre as lentes usando componentes que são quase imperceptíveis e é seu PMC que vai exibir as informações sobre os óculos. Por exemplo, se você olhar para um símbolo e dizer alguma coisa, o seu PMC vai atuar sobre a mensagem transmitida e irá minimizar as informações exibidas, limitando-a apenas ao que você precisa saber.

6. Redes Sociais

Redes Sociais (Foto: Divulgação)

As redes sociais que existem hoje, como por exemplo, o Facebook e o Twitter, requerem que os usuários façam um trabalho extra para que aquilo tenha algum valor. Isso significa que devemos administrar toda a nossa comunidade de amigos e seguidores, através de todos os tweets e posts, para aqueles que realmente nos interessam.

No futuro, a gestão da nossa rede será dinâmica e automatizada, o próprio sistema fará as conexões. Como as atualizações dos posts, por exemplo, apenas aqueles relevantes para você naquele exato momento aparecerá no seu PMC. Além disso, as redes sociais também deverão se tornar cada vez mais integradas com outros componentes de nossas vidas digitais, como calendários, livros de endereços e GPS.

7. CAD (Computer-aided design)

CAD (Foto: Divulgação)

O desenho assistido por computador é popular entre os engenheiros, designers e estudantes que geralmente visam a criação de projetos de produtos em 3D. Entretanto, o software é muitas vezes demasiado avançado para o consumidor médio que deseja projetar seu próprios produtos.

No futuro, no entanto, o CAD permitirá que o consumidor médio possa projetar seus próprios produtos personalizados de forma fácil e acessível. Os consumidores terão acesso a um software simples, que será capaz de combinar características pré-definidas. Além disso, eles serão capazes de personalizar ainda mais, adicionando sua própria paleta de cores, imagens, formas e dimensões.

8. Carros autônomos

Carros Autônomos (Foto: Divulgação)

Os carros de hoje trazem uma variedade de assistência ao condutor, mas nada que permita que ele dirija completamente sozinho. Atualmente, você pode obter carros que tenham GPS, apesar dos fabricantes de automóveis de luxo, como Audi, BMW, Mercedes e Volvo fornecerem muito mais.

Em um futuro próximo, os carros serão autônomos, onde o controle do driver será opcional. Mesmo que esse pensamento possa parecer assustador, os carros serão mais seguros do que qualquer veículo que você já imaginou. Isso porque eles vão avaliar constantemente seu ambiente com os seus diversos sensores externos.

Será que vai ser difícil de operar? Provavelmente não. A ideia é que seu PMC funcione como uma interface para qualquer dispositivo, incluindo o seu carro autônomo. Ou seja, ele saberá a sua agenda e catálogo de endereços, e por isso, quando você entrar em seu carro uma hora antes de um compromisso, o GPS do carro irá exibir instantaneamente o endereço de destino e a hora de chegada. Tudo o que você terá que fazer é dizer: "Vamos!"

Fonte:www.globo.com

Um caso de Sucesso

Como O Boticário revolucionou o sistema de gestão de franqueados.

Quem assistiu alguma das aventuras de Indiana Jones não vai ter problemas para entender o que se passa na cabeça do Gerente de Franchising de O Boticário, Sérgio Barbi. Com mais de 2.200 lojas no Brasil e no Paraguai, Peru, Bolívia, México, Portugal e Japão, O Boticário é, hoje, uma das maiores redes de franquias em perfumaria do mundo. Barbi e sua equipe são responsáveis pela seleção e desenvolvimento de cada franqueado que se insere nessa rede.

Tamanha responsabilidade fez com que Barbi começasse a pensar em tecnologias que pudessem fornecer um conhecimento maior sobre as relações que envolviam os índices de desempenho dos franqueados. O objetivo, aqui, pode parecer meio impossível, como as buscas do nosso herói Indiana Jones. Barbi queria traçar um paralelo entre o perfil do franqueado selecionado com o desempenho por ele demonstrado na administração da loja. O projeto, um tanto quanto ambicioso, necessitava de comprovações científicas: "no meio das reuniões se ouviam frases soltas: `aquele franqueado não tem perfil e por isso tem desempenho baixo', ou `aquele outro tem perfil bom, por isso seu desempenho é satisfatório'. Todas eram hipóteses e, por isso, decidimos investigar a fundo essa relação", conta Barbi.

Assim, em 1998, Barbi foi em busca de uma empresa parceira que o ajudasse na avaliação do perfil psicológico. Foram feitos contatos com diversas empresas que realizavam perfis psicológicos e grafológicos.

Testou-se cada um na equipe interna e a escolha recaiu sobre o Perfil Caliper, por sua análise ser precisa e quantificada percentualmente.

"A Caliper sobressaiu-se entre as propostas porque suas avaliações eram aquelas menos subjetivas", explica Barbi. Para o objetivo proposto era necessária uma "ferramenta" que fornecesse aprofundamento compatível com a amplitude do projeto. Assim, os novos franqueados passaram a ser selecionados com o auxílio do Perfil Caliper.

Depois de utilizar o Perfil somente nas seleções de novos franqueados, era o momento de partir para a continuidade do projeto. Assim, em 2000, Barbi resolveu dar início ao seu "plano mirabolante": traçar um paralelo entre o perfil psicológico do empresário com o desempenho em loja. As perguntas eram muitas: quais características são fundamentais e influenciam as vendas das lojas? Quais as relações entre assertividade, persuasão, ou mesmo ceticismo, com o desenvolvimento do negócio? Quem é centralizador poderá ter sucesso cuidando de várias lojas simultaneamente? O projeto deveria respondê-las. Mas a pergunta mais desafiadora era: era possível fazer esse comparativo?

Barbi foi buscar na sede da Caliper, em Princeton-EUA, alguém que dissesse para ele que isso poderia ser feito. E ouviu o que queria.

Harold Weinstein, COO (Chief Operation Officer), foi solícito: é possível!

A maratona começou pelos franqueados brasileiros. Mais de 800 empresários fizeram o Perfil Caliper, que foi adaptado para as necessidades de O Boticário. Mediam-se, assim, 49 competências. Os resultados dos perfis foram comparados com 27 critérios de avaliação de desempenho nas lojas. Na avaliação pelo Perfil Caliper estavam sendo medidas características como nível de persuasão, empatia, exposição a riscos, ceticismo, etc. Na avaliação de desempenho foram avaliados componentes como o alcance de metas de vendas, comparecimento em reuniões, manutenção, entre outros.

O passo seguinte foi colocar lado a lado o perfil e a avaliação de desempenho de cada franqueado e medir quais características são relevantes no processo de desenvolvimento na loja e quais não possuem influência. Foi nesse momento que a equipe de O Boticário e da Caliper tiveram a melhor notícia: os franqueados mais preparados realmente tinham o melhor desempenho nas lojas. "Essa foi a comprovação que precisávamos: saber que estamos no caminho certo e o perfil tem influência nos resultados do varejo.", diz Barbi.

Depois disso, passou-se para o segundo passo do projeto: encontrar formas de desenvolver as habilidades de cada franqueado minimizando as dificuldades na administração das lojas. Dentro dessas avaliações, como exemplo, chegou-se à conclusão de que mais de 60% dos empresários poderiam trabalhar melhor a gestão de suas equipes. A partir dessa constatação, foram contratados treinamentos específicos para desenvolver essas áreas. Nesse processo, os franqueados O Boticário já passaram por um treinamento aprimorando as técnicas de gestão de pessoal e conceitos de marketing e vendas.

Além da identificação do perfil adequado à franquia de O Boticário e do processo de desenvolvimento pessoal, em vista do que foi percebido no cruzamento das características de personalidade, com a avaliação de desempenho em loja, algumas outras constatações surgiram desse trabalho. "Por exemplo, se ele é muito centralizador e possui várias lojas em cidades diferentes, a chance dele ter problemas de desempenho é maior, porque ele não consegue controlar tudo. Já aquele que é muito cético, talvez não acredite e não invista em novas tecnologias para a loja. Assim, os projetos pilotos para implantação de melhorias com esse franqueado podem ser influenciados porque ele não vai acreditar num primeiro momento que aquilo dará certo, comprometendo a avaliação do projeto piloto", explica Barbi.

Há também situações que ainda "fogem" a uma constatação mais precisa.
Barbi descreve um franqueado selecionado para assumir 6 lojas no interior de São Paulo. Durante os processos de seleção, o candidato pareceu rápido, ágil e inquieto. O resultado do Perfil Caliper demonstrou que ele poderia ser ainda mais impaciente do que já tinha sido constatado. "Ser agitado dessa forma nem sempre é bom para um franqueado. Por ter que seguir padrões rígidos num sistema de franchising, esse tipo de pessoa pode sentir-se limitada. Mas resolvemos apostar", conta Barbi. O resultado foi um estrondo: boas vendas, equipe alinhada e, um ano depois, com excelentes resultados, o franqueado estava pedindo outras lojas para administrar. Assim, o cruzamento dos dados conseguidos no Perfil Caliper com as avaliações de desempenho de cada franqueado permitiu que fossem desenvolvidos os planos de ação da equipe de Barbi. "Inserimos um novo vetor em nosso processo decisório: o Perfil Caliper", confessa Barbi.Na procura de respostas para desenvolver os franqueados O Boticário, Sérgio Barbi e sua equipe conquistaram know-how de seleção, desenvolvimento e coaching a partir da realização do Perfil Caliper.

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Santos acerta contrato com Neymar e pode trazer complicações para o clube

Santos elevará o salário do jogador ao mesmo nível que ele ganharia na Europa

A permanência do atacante Neymar no Santos até 2014 significa um marco para o futebol brasileiro. Os santistas recusaram ofertas milionárias de três grandes clubes da Europa – Chelsea, da Inglaterra, Real Madrid e Barcelona, da Espanha. Por outro lado, a diretoria santista assume o risco da saída gratuita do jogador no final de seu contrato, que termina logo após a Copa do Mundo no Brasil.

“Isso deve acontecer, sim. Mas o importante é garantirmos um jogador como ele aqui por mais tempo. Depois podem existir novos contratos. O Santos não é um clube em busca de pagar dividendos aos torcedores. E sim de títulos. Com o Neymar sempre estaremos mais pertos disso”, afirmou Luis Álvaro.

Apesar dos títulos, nos cálculos do clube, os dirigentes reconhecem que perderam cerca de 30 milhões de euros (cerca de R$ 72 milhões) ao recusarem a proposta do Real Madrid, da Espanha. O clube merengue chegou a oferecer 58 milhões de euros (R$ 131 milhões), 13 milhões de euros (R$ 31 milhões) a mais que o valor da multa rescisória, que estava avaliada em 45 milhões de euros (R$ 107 milhões).

“As propostas que o Santos recusou foram absurdas. O clube apostou no talento e no crescimento. É legal isso, pois hoje em dia só se pensa no dinheiro rápido. E acho que o Santos vai crescer. Com mais torcida, títulos”, disse o técnico Muricy Ramalho.

O treinador, inclusive, é um dos que tratam à iniciativa como um marco para o futebol brasileiro, e acredita que os clubes não venderão seus craques por “qualquer valor” para a Europa.

“Vai mudar muito as coisas. Acredito que o que o Santos está fazendo vai mudar o pensamento dos dirigentes. Antes, os clubes de lá vinham aqui com qualquer quantia e levavam os nossos melhores atletas. Agora, não será mais assim. O Santos mostrou que é possível. O Neymar é um exemplo”, disse o treinador.

Dívida faz Vila Belmiro ir à leilão por R$ 106 mil

O Santos, que acabou de renovar o contrato com Neymar e irá disputar o Mundial de Clubes, pode ficar sem estádio.

Em um desmembramento do processo 1140/2010, a Justiça determinou o leilão da "quadra de terreno situada na cidade de Santos, entre as ruas D. Pedro I e Guarany, Tiradentes e Abolição, na Vila Belmiro, estando inclusas todas as benfeitorias efetuadas no local denominado Estádio Urbano Caldeira", a Vila Belmiro, por conta de uma dívida no valor de exatos R$ 17.582.435,71 em valores de agosto de 2010. O estádio foi lançado em um site de leilões, pela Lut Leilões e será aberto no dia 29 de novembro, com encerramento em 2 de dezembro. O lance inicial é de R$ 106 milhões, com incrementos de R$ 10 mil por lance.

A ironia fica por conta do credor, a Associação Educacional Santa Cecília, entidade gestora da Universidade Santa Cecília, pertencente ao ex-presidente do clube, Marcelo Teixeira, que acionou o clube em maio de 2010 reinvidicando o pagamento de dívida da qual teria sido avalista com o Banco Safra para quitar dívidas do clube.

A inclusão da Vila no site, entretanto, não significa que o leilão será realizado, já que as partes podem entrar em acerto para a quitação do débito antes de ser determinada a quitação, o que tornaria o processo irreversível. O clube não se manifestou.
Em tempo: o valor equivale a cerca de 35 meses do salário mensal especulado de Neymar, que é de R$ 3 milhões

PENSANDO PEQUENO

Ao chegar para a entrevista coletiva, Neymar carregava na mão uma camisa do Santos que levava impressa nas costas, além do seu nome e do número 11, a inscrição "2014". Ao ser questionado sobre garantias de que ele continuaria no clube até 2014, Neymar simplesmente riu e mostrou mais uma vez a camisa. Nem ele nem Luís Álvaro, porém, falaram sobre o valor da nova multa rescisória e do novo salário, alegando cláusula de confidencialidade.

Ao renovar com Neymar, Luís Álvaro, que já prepara sua candidatura à reeleição no clube, revelou meta ambiciosa: fazer do Santos a terceira maior torcida do Brasil em 2014, já perto de Flamengo e Corinthians. De acordo com ele, a força da presença do craque de apenas 19 anos na Vila não se mede apenas por cota de TV ou pelo valor pago pelos patrocinadores. "É o crescimento geográfico da torcida, é o fenômeno que ele desperta como paixão nos adolescentes."

Mediante a análise do case acima, responda e concorra!

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Responda:

1-      O que pode acarretar com essa contratação nas finanças para o Santos daqui para frente ? (comente abaixo, ou pelo nosso fale conosco)